近期，由“哲响”组织的“走进标杆律所”系列活动来到上海，星瀚便是其中一站。这一次，“哲响”给到星瀚的命题是“律所如何拥抱AI”，围绕这一话题，星瀚的二位高级权益合伙人卫新、宋佳，和来访的优秀同行们展开交流。
在AI建设方面，星瀚满怀热忱，但在星瀚的自我评价里，一切都在过程中，还远远称不上“标杆”。不过，此次交流也是星瀚将AI提到战略高度之后的一次阶段性感受小结，我们对其中的部分内容进行文字整理，既是抛砖引玉，也期待法律人们的共探共创。
结合我们的观察与实感，律师行业所面对的法律服务需求减少，与AI或多或少，存在关联；而AI正在替代部分法律工作，也在一定程度上加剧律师行业的危机意识。律所管理者必须慎重思考的命题是：律所在资源有限的情况下，应当如何布局？AI时代的律所管理者应当如何重新分配自己的时间、注意力和资源？
政府推动、科技公司涌入、法律科技企业深耕、客户预期改变——不是在真空中做选择，而是在一个多方玩家同时行动的动态博弈中选择自己的位置。
应该以律师群体的专业知识为底盘，以AI能力为杠杆，以具体业务场景为落点。在这个过程中，进一步发掘、凸显人的价值。
快速试验、快速验证、快速调整，这条路径本身就是一种系统能力。
设计AI产品时，知识管理是基础；而在产品功能上，前期要避免好高骛远、贪大求全，一个高频使用的可靠工具，胜过讲一百个“场景故事”。
星瀚的做法是组织“黑科技”社团、办赛事、开课程、设答疑……分享和互动带来的影响是潜移默化的；真正的改变总是来源于兴趣和共识的自然生长。
6. 先确定我要做什么，再明确AI与我如何分工，最后决定是否采用AI给出的结果、如何采用。
使用AI的过程中，明确自己的目标与需求，很重要；保持独立判断，很重要；能够取舍，很重要；不要为用AI而用AI。
高水平的博弈是各方贡献优势、共同放大价值；低水平博弈是人人想省成本，最后人人承担代价。
如果律所进行AI转型的初衷是为了节省成本、裁掉员工，最终只会陷入恶性循环。结果是法律行业的信任资源被大量消耗——社会对专业法律服务的信任透支。
《微软2026工作趋势报告》显示：只有26%的AI用户认为公司领导层在AI方向上清晰且持续一致；65%的AI用户担心如果不快速适应AI就会落后；但45%的人又认为，相比用AI重新设计工作，专注当前目标更安全。更关键的是，只有13%的AI用户认为，即便短期结果没有达成，自己也会因为用AI重构工作而得到奖励。
这是AI转型中最真实的管理矛盾：组织嘴上鼓励创新，但指标仍然奖励旧工作方式；领导希望员工用AI提效，但又没有给出清晰边界、质量标准和试错空间；员工知道AI重要，但如果重构工作带来短期不确定性，他们就会选择更安全的旧路径。
律所在组织结构层面的调整变动向来滞后于公司这种更紧密、高强度协作的组织，可以借鉴微软、亚马逊这种头部科技巨头的转型经验；这些公司具备原生互联网底层架构、顶尖复合型技术人才储备，积累了完整的AI业务布局、组织架构迭代、转型试错及落地经验。
律所本来就是一个强个体、弱组织的行业。拥抱AI变革，恰恰是进行组织变革的机遇。这意味着岗位职能、人才结构、组织结构、决策方式、分配机制的重构。
如果组织变革可以依托技术赋能，让人与人的合作更充分、分工更有安全感，令人更自由、更有创造性、更有归属感，与之而来的就会是经济效益发展、执业尊严提升。
AI时代，发展法律科技的核心关键仍然是要解决组织建设、组织共识、人与人之间的协调与合作问题。
如果你对此有所感触、甚至有部分认同，如果你对AI发展有投资心态，如果你觉得行业内结合AI和律所的运营管理能力，可以形成一些跨律所、跨区域的连接方式，欢迎你与我们交流，我们期待构建一种合作共赢的新机制。
宋佳
